陈冬梅
2000年10月到2011年12月 任公司隆康路连锁店店长，面积70平米，员工5人，小型社区店，任前为亏损状态，营业额在陈冬梅店长上任后半年增长40%。 2011年12月至2012年4月，调任汇金连锁店店长，面积90平米，员工8人，店中店（超市内设），任前店长及员工稳定性均不理想，店内氛围差，环境不好，通过陈冬梅店长针对性培训，商圈调查，提高联合用药销售能力等方式，三个月后店销售额提高33%，员工工资提高25%。 2012年4月至今，调任公司通达连锁店，400平米，员工22人，市中心旗舰店，周边药房多达十几家，竞争激烈，上任初面临销售、客流、客单及毛利率均下滑的局面，陈店长上任后，通过制定阶段性目标给员工希望和鼓励，密切关注库存情况，其次通过培训提高员工专业素质，加强销售实力，第三，增强团队凝聚力，关心每位员工，定期组织店长员工户外拓展和聚餐等，员工生病时，采用店长店员轮流照顾的办法，给员工家人般的温暖，通过不懈的种种努力，通达店销售提高了15%，成绩显著。
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